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A Nestlé afirmou a seus acionistas nesta quinta-feira que está tomando medidas para se manter na liderança da indústria global de alimentos, onde a consolidação vai criar dois novos grandes rivais. O presidente do Conselho da Nestlé, Peter Brabeck, afirmou durante reunião anual de acionistas da companhia que a criação da Kraft Heinz e da Jacobs Douwe Egberts, bem como o "espetacular" crescimento de algumas outras companhias em mercados emergentes, vai exigir dois elementos para que a Nestlé se mantenha líder global. "Primeiro, uma aceleração de nossa política de ajuste de portfólio de atividade e, ao mesmo tempo, melhor aproveitamento de nossa escala", disse Brabeck. A Nestlé já deu passos em direção a ambos os objetivos. A empresa vendeu negócios de baixo desempenho e criou um novo conselho executivo para supervisionar várias atividades de suporte global. Os comentários de Brabeck vieram três semanas depois do anúncio de que a H.J. Heinz acertou a compra da Kraft Foods , criando a terceira maior companhia de alimentos processados da América Latina. A nova empresa foi criada em um negócio patrocinado pela Berkshire Hathaway, do bilionário norte-americano Warren Buffett, e pela empresa de investimentos 3G Capital, do investidor suíço-brasileiro Jorge Paulo Lemann. "3G e Buffett pulverizaram a indústria de alimentos, particularmente na América, com uma série de aquisições", disse Brabeck. "Os sócios da 3G são conhecidos em nossa indústria por cortes de custos implacáveis e já provaram uma série de vezes que são capazes de reduzir custos operacionais em particular em entre 500 e 800 pontos base, o que tem um impacto revolucionário sobre todos os membros da indústria", afirmou o presidente da Nestlé. Representantes da 3G Capital não se pronunciaram sobre os comentários de Brabeck. Os sócios da 3G orquestraram a formação da Anheuser-Busch InBev e as aquisições das redes Burguer King e Tim Hortons, além da Heinz. <b>Empresa reduzirá portfólio para enfrentar concorrência</b> A pressão da concorrência trazida por megafusões no setor de alimentos e bebidas levará a Nestlé a acelerar a redução do seu portfólio de atividades e melhor explorar seu enorme tamanho, sinalizou o presidente do conselho de administração da companhia, Peter Brabeck. A Nestlé está “obrigada” a fazer esses dois movimentos diante da nova situação competitiva, disse Brabeck aos acionistas na assembleia geral do grupo que é líder mundial do setor alimentar, ontem, em Lausanne. Ele exemplificou que a criação da Kraft­Heinz e a fusão Mondelez­Douwe Egberts trazem “um formidável concorrente” para a Nestlé em categorias como café. Apontou também o desenvolvimento “espetacular” de algumas multinacionais em países em desenvolvimento. Em 2013, o 3G Capital e a gestora Berkshire Hathaway, de Warren Buffet, compraram a Heinz e, no mês passado, adquiriram a Kraft, formando um gigante do mercado de alimentos, com receita anual de cerca de US$ 28 bilhões. A Nestlé faturou em 91,6 bilhões de francos suíços no ano passado (cerca de US$ 94,7 bilhões). Brabeck observou que os parceiros do fundo de investimento 3G Capital, do suíço­brasileiro Jorge Paulo Lemann, são conhecidos no mundo industrial como formidáveis cortadores de custos e já provaram que são capazes de reduzir sobretudo os custos operacionais entre 500 e 800 pontos de base, “o que tem um impacto revolucionário sobre todos os outros membros da indústria”. Segundo o presidente do conselho da Nestlé, o 3G Capital e o fundo Berkshire Hathaway “pulverizaram o mercado” da indústria alimentar, sobretudo americano, por aquisições em série, inicialmente no setor de bebidas com a criação da maior cervejaria do mundo, a Anheuser­Busch Inbev, depois em alimentação com a compra das redes de lanchonetes Burger King e Tim Hortons e da Heinz. A fusão de Heinz com Kraft resultará no terceiro maior grupo alimentar nos Estados Unidos em vendas, após PepsiCo e NesContentas superando Coca­Cola, General Mills e Kellog

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