CPT - Centro de Produções Técnicas

Em fevereiro de 2013, o grupo Danone anunciou um plano europeu, a fim de voltar a crescer no continente, em última análise, a área geográfica que engloba a maior parte de suas vendas e que desde 2010 se deteriorou significativamente . Para fazer isso, a chave foi o de simplificar os processos e políticas de poupança, tanto a produção e organização, juntamente com a renovação constante de seu catálogo para formar uma oferta atraente para os consumidores. Apenas um ano e meio depois, a multinacional conseguiu quebrar a tendência negativa e as vendas durante o primeiro semestre mostrou um aumento na Europa (sem contar com os países da CEI) de 2,4% para 4261 M € (crescimento seria 0 3% em termos constantes ou comparáveis) . Enquanto isso, países da CEI se uniram mais de 2.330 M América do Norte (-1,3% ou 7,4% em base comparável) e da região limitada ALMA (Ásia / Pacífico, América Latina, Oriente Médio e África) gerado durante a primeira metade 3,876 M (-14,6% ou 1,3%, dependendo dos parâmetros de comparação). Na Europa, o grupo enfatiza a estabilização foi conseguida na Península Ibérica, ao mesmo tempo colocando o foco no cenário complicado para o seu interesse mudou para a Alemanha e Itália . Por enquanto, o plano de poupança para o velho continente , resultou no anúncio de vários encerramentos de fábricas no futuro, como previsto para meados de 2015 Budapeste (Hungria), Cremasco Casale (Itália) e Hagenow (Alemanha); a venda e terceirização de instalações para grupo EUA Schreiber Foods, incluindo Tenerife espanhol e outros em Portugal, Bulgária e República Checa; e reorganização societária em clusters para simplificar os processos, acelerar sinergias e racionalizar os custos . De fato, no último parágrafo acima, a união em um único negócio de gestão na Espanha, Canárias e Portugal de leite fresco caberia, agora unificados em Danone Iberia, como corrida também em outras regiões europeias. Da mesma forma, no capítulo da racionalização da produção, no final de 2013 a fábrica cessou actividade Sevilla, cujo negócio foi assumido pelo Aldaia (Valencia) e Tres Cantos (Madrid) . Quanto à redução de custos, também com uma componente ambiental claro, facilidade Tres Cantos no ano passado conseguiu reduzir de 5,5% na fabricação de consumo de energia por tonelada de produto, em comparação com 9,1% obtido em Salas ( Astúrias) e 3,9% de Parets del Vallès (Barcelona). Na maior parte do consumidor, o plano na Europa está passando por renovação constante no catálogo da Danone. Só em Espanha, no ano passado lançou 70 novas referências ", incluindo inovações importantes", disse a empresa em seu último "Relatório de Sustentabilidade de 2013 ", com um investimento anual em I & D no nosso país de 18 M € . O banner está, por exemplo, melhorar a fórmula "Actimel 0%" ("mais gosto, melhor textura e cremosidade") e "Activia" ("sabor menos ácido"); ampliando a gama ‘Danet’ com praline e brownie de chocolate sabores, o novo ‘Mediterrâneo grego’ ou ‘Yogudino’, entre outros. Da mesma forma, em 2013 fez mais de 1.000 mudanças na embalagem . Por causa de 2014, Danone continuou com o mesmo ritmo frenético , com projecto de lançamentos, principalmente aqueles de ‘Danio’ e ‘Gervais’, este último para tentar competir com marcas próprias . A perda de benefícios Apesar da alegria de a tendência de mudança na Europa, pelo menos no primeiro semestre está em causa, o fato é que a receita da multinacional sofreu um sério declínio em todo o mundo, a empresa atribuído principalmente ao aumento da preço do leite e volatilidade da moeda nos países emergentes , que se traduz o aumento da inflação nessas regiões. Especificamente, o lucro líquido neste período foi de 608 M €, um aumento de 37,4% a partir de 972 M no primeiro semestre de 2013. Numa base comparável e incluindo os resultados de outras sociedades nas quais a Danone detém participações minoritárias, o benificios gota teria sido de 11,5% . À medida que as vendas globais está em causa, situou-se em 10.467 M € em comparação com 11.058 M nos primeiros seis meses do ano passado. Segundo a empresa, em termos constantes desta figura refletem um desempenho positivo de 2,2%. Por divisão, continuando comparativamente, produtos lácteos frescos contribuiu € 5,640 M (3,1% em valor e 5,7% em volume), água 2.074 M (com um crescimento de 11,2% e 6,2% respectivamente), alimentação infantil 2.071 M (-8,4% e -6,4%) e de nutrição médica 682 M (+6,3% e +5,3%). Com estes números, a Danone afirma que tinha desenhado as previsões para o ano inteiro, com um aumento previsto nas vendas de entre 4,5% e 5,5% em termos comparáveis ​​.

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